、外部董事占多數(shù)，依法落實董事會職權，中國中煤連續(xù)6年獲評中央企業(yè)董事會規(guī)范運作優(yōu)秀企業(yè)。出臺董事會和董事評價辦法，每年對所屬企業(yè)董事會和外部董事開展綜合考評。逐戶企業(yè)開展董事會建設現(xiàn)場調(diào)研檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題，“一企一函”反饋工作提示函。二是規(guī)范外部董事日常管理

。拓寬外部董事來源，從重點子企業(yè)、高等院校、行業(yè)協(xié)會等單位選聘外部董事，不斷完善專職外部董事人才庫。堅持“月調(diào)度、季溝通”機制，定期召開專職董事例會、組織開展專題培訓，持續(xù)提升專職董事業(yè)務素質(zhì)。三是強化外部董事履職支撐

。依托董事會綜合管理信息系統(tǒng)，持續(xù)建設“集團履職指導+子企業(yè)履職保障”雙平臺，實現(xiàn)子企業(yè)董事會運行和專職董事履職日常工作線上化，嚴格規(guī)范管理，常態(tài)化列席子企業(yè)董事會，做好專職董事履職臺賬。定期召開專題推進會，組織全層級子企業(yè)董事會秘書、董辦工作人員業(yè)務考試，實現(xiàn)以考促學、以學促干。

突出更廣更深覆蓋，推動任期制和契約化管理提質(zhì)擴面

一是強化契約目標挑戰(zhàn)性

。進一步完善“摸高”機制